今年以來，寶廈公司扎實推進降本增效，持續過好“緊日子”，實現平穩開局，拼出了“好日子”。

一是為宣傳做“加法”，思想上過“緊日子”。號召全體員工從思想上“緊”起來，從手腳上“動”起來，以個人節約“小氣場”引領企業節約“大氣候”。加強辦公用品的使用和管理，堅持綠色辦公，推行無紙化辦公，會議材料采用投屏，打印材料提倡紙張雙面使用。目前，節約紙張約5000余張。

二是為開支做“減法”，算好財政“精細賬”。認真貫徹落實黨中央過“緊日子”和厲行節約要求，嚴格財政支出管理，持續強化“三公經費”和人力資源費用管理。年初，減除辦公區綠植租擺，全年節省經費2700元；優化人員結構，減少人工成本約26萬余元。

三是為管理做“乘法”，形成資源“蓄水池”。加強對現場各工種、材料的協調管理，實現公司可利用閑置資產循環利用，讓閑置資產“動”起來。21萬平方米項目結束后，將其項目部所有可用設備調至錦海花園項目部，供錦海花園項目繼續使用，為公司節約工程項目管理成本30余萬元。

四是為浪費做“除法”，形成節約“新風尚”。加強日常費用管理，從“舌尖上的浪費”抓起，提倡職工根據自身食量選擇餐盤，“節”盡所“能”、“節”盡全力，將日常管理費用降到最低。截至目前，凈熱水器租賃和物業管理等費用合計減少近3000元。（徐柳倩）